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La vista de Pipeline es el tablero donde trabajas tus buzones día a día: cada etapa es una columna y cada contacto una tarjeta que avanza por el proceso. Si aún no tienes claro qué es un buzón o cómo diseñar sus etapas, empieza por Buzones y etapas — esta guía asume que ya los tienes configurados. A diferencia de un CRM separado, en Asistian la conversación es el registro: mover una tarjeta de etapa es mover la conversación real, con todo su historial de WhatsApp, Instagram o el canal que sea.

El tablero

En el encabezado del buzón hay un selector con dos vistas, Lista y Kanban. Elige Kanban para ver las conversaciones en columnas por etapa:
  • Arrastra y suelta una tarjeta entre columnas para cambiarla de etapa.
  • Filtra el tablero por agente asignado, etiqueta o canal para ver solo lo tuyo o lo de tu equipo.
  • Vuelve a Lista cuando prefieras una tabla con columnas de canal, agente y última actividad. Asistian recuerda la vista que elegiste.

Las tres formas de mover un contacto de etapa

1. Manual. Arrastra la tarjeta en el tablero, o dentro de la conversación haz clic en la etapa actual en el panel lateral y elige la nueva. Es la vía normal en las etapas donde interviene tu equipo: propuesta, negociación, cierre. 2. Por el asistente IA. Con la habilidad Cambiar etapa de conversación activa, el asistente mueve al contacto según las reglas que definas — por ejemplo, avanzar a “Calificado” cuando ya capturó nombre, necesidad y presupuesto. Las condiciones exactas de cuándo avanzar se definen en las reglas del embudo. La práctica que mejor funciona: la IA mueve las etapas tempranas (captura y calificación) y tu equipo las de cierre. 3. Por automatización. Las automatizaciones pueden cambiar la etapa como acción — por ejemplo, al recibir un pago o al llenarse un formulario. Y al revés: entrar a una etapa puede disparar una automatización (notificar al equipo, asignar agente, reactivar al asistente IA cuando el caso vuelve a ser suyo).

Cerrar un proceso: ganado, perdido, descalificado

En un buzón con embudo CRM, mover un contacto a una etapa de ganado, perdido o descalificado cierra su proceso — es lo que alimenta tus métricas de conversión.
  • Al cerrar como perdido o descalificado se registra la razón (precio, sin respuesta, fuera de cobertura…), que después ves agregada en reportes. Ahí está el oro: saber por qué no cierras es más valioso que saber cuánto.
  • Cierra de verdad: un tablero donde los contactos fríos se quedan meses en “Negociación” no te dice nada. Si ya no va a pasar, muévelo a perdido con su razón.
¿Y si el contacto regresa? Un contacto cerrado puede volver a entrar al proceso: en la lista de contactos, en el menú de acciones de su fila, aparece Reabrir en el embudo. Al reabrirlo vuelve a la etapa de entrada del buzón — no a la etapa donde se cerró, que es terminal — y Asistian te confirma en qué etapa quedó. El cierre anterior no se borra: queda en su historial, y el contacto empieza un ciclo nuevo con la cuenta de reaperturas al día (puedes usarla como condición en tus automatizaciones).

Asignar conversaciones

Cada conversación puede asignarse a un agente o a un equipo: desde el panel lateral de la conversación, en lote desde el tablero, o automáticamente (reglas de asignación por buzón o canal, asignación round-robin, o como acción de automatización al entrar a una etapa).

Reportes del embudo

En el Dashboard, los buzones con CRM activo alimentan los reportes de conversión:
  • Contactos por etapa y valor del embudo
  • Tasa de conversión entre etapas y tiempo promedio en cada una
  • Ganados y perdidos por período, con razones de pérdida y descalificación
  • Rendimiento por agente
  • Embudo visual del recorrido (diagrama de flujo entre etapas)
Los reportes completos son visibles para administradores; los managers ven las estadísticas de su equipo. Un buzón normal (sin CRM) no genera métricas de conversión — solo las operativas de la bandeja.
Revisa el reporte de razones de pérdida una vez al mes. Si “sin respuesta” domina, tu problema es velocidad de seguimiento (las automatizaciones y plantillas ayudan); si domina “precio”, es de propuesta, no de proceso.